Расти стабилно! Работи ефективно! 
Ръководи уверено!

Създавам система за следващо ниво, която подготвя компанията за мащабиране, изгражда по-стабилен екип и води до повече продажби

Експертиза
Диана Николова: 20+ години опит на високи управленски позиции в различни индустрии: FMCG, циментова индустрия, производство на храни, automotive.
Управление на екипи: до 450 човека, постигащи високи резултати и годишни обороти до 140 милиона евро. 
В бизнес процеси: Операции, B2B и B2C Продажби, Оценка на клиентски потенциал, Качество, Логистика, Одит, Change management, Supply Chain, Внедряване на нови звена, процеси и продукти, Внедряване на Управленски системи и Организационни структури, Вътрешен Консултант, Създаване и Внедряване на KPIs, Бонусни схеми, Системи за заплащане, Оптимизация на бизнес процеси. 
Притежавам уникална експертиза в изграждането на управленски системи, базирани на реални резултати.
Образование:
- Executive MBA, Business management, University of Sheffield (Великобритания)
- Стратегическо управление и лидерство (CMI, UK)
- Магистър - химик
Езици: български, английски, руски

Пакети

Пакет 1: „СТАРТ“ (Първи подобрения)

Универсален пакет за малки фирми от всякакъв сектор (производство, логистика, търговия, услуги). * План за въвеждане на нови служители - унифициран начин на работа. * Стандартизация: осигуряване качествено изпълнение на ежедневните рутинни задачи. Време за изпълнение: 2-3 седмици Цена: 300 - 700 €

Пакет 2: „СТАНДАРТ“ (Оптимизация и Структура)

Универсален пакет за малки фирми от всякакъв сектор (производство, логистика, търговия, услуги). * всичко от пакет "Старт". * Стандартизация: Внедряване на ред, който позволява на служителите да използват един и същи работен формат. Време за изпълнение: 2-3 седмици Цена: 500 - 800 €

Пакет 3 А: „БИЗНЕС“ (Ефективност и Резултати)

Този пакет се предлага в два специализирани варианта: Вариант А: За всякакви фирми (Оптимизация на екип и процеси) * Всичко от пакет „Стандарт“. * Анализ на процесите: Идентифициране на „тесните места“ и излишните разходи. * Базови KPI показатели: Въвеждане на 3 ключови метрики за измерване на успеха. Време за изпълнение: 3-4 седмици. Цена: 1 300 - 4 300 €

Пакет  3 Б: „БИЗНЕС“ (Ефективност и Резултати)

Този пакет се предлага в два специализирани варианта: Вариант Б: За търговски обекти (Продажби и Мърчандайзинг) * Всичко от пакет „Стандарт“. * Мърчандайзинг стратегия: Основни правила за подредбата и екикетирането. * Определяне на основни търговски зони в магазина: местоположение на основните зони в търговската площ: основни продажби, промо продажби, разпродажби ... Време за изпълнение: 3-4 седмици. Цена: 2 000 - 5 300 €

Пакет 4: „ЕКСПЕРТ“ (Стратегическо управление)

* НАЙ-ТЪРСЕНАТА УСЛУГА с най-голям ефект върху оборота и приходите Система, която кара служителите да работят за резултат, а не само за заплата. * Анализ на процесите: Идентифициране на „тесните места“ и излишните разходи. * Пълна KPI система и бонусна схема: Това е най-силният инструмент за повишаване на ефективността, по-добри резултати и реален контрол * Управленски отчети: Анализи, които показват реалната печеливша картина на бизнеса. * Лично менторство: Директна работа с Диана Николова за стратегическо планиране. Време за изпълнение: 2-3 месеца (дългосрочен ангажимент). Цена: 3 900 - 8 500 евро (или месечен абонамент: 1200 € на месец).

Пакет 5: „ПАРТНЬОР“ (Независим партньор)

Този пакет предлага "независим партньор", който не е свързан с бизнеса, но съдейства и като партньор и като асистент * всичко то пакет "Експерт" * лично бизнес коуч * твой доверен партньор * съдействие при управление на промяната, която винаги е стресираща за дългогодишните служители * съдействие при внедряване и адаптация на системите Това са услуги, които изискват пряко участие, ангажираност и работа спрямо конкретния бизнес. Затова те не са стандартни и не могат да бъдат фиксирани като цена..

Превърни системата в Резултати!
Не давам просто съвети - изграждам система! Системата Осигурява Успешни Ръст и Печалби!

Услуги и цени

План за въвеждане и обучение на нови служители

По-нисък брой напускащите с 40-50% Полза: По-бързо навлизане на нови кадри и по-малко грешки в работния процес. Намаляване на броя напуснали в първите месеци. Съдържание: График по дати, Списък от теми, Основно съдържание за всяка тема и обучаващ, Списък от документи и инструкции. Списък на служители и данни за контакт, Ръководител и звена въвлечени в ежедневна комуникация... Срок и начин на работа: * 15-мин интервю за уточняване на обхвата * 1-2 срещи с продължителност около 1 час всяка за допълнителна информация * изготвям документи: 1-7 дни * провеждам обучение за прилагане Цена: 400 € - 800 € в зависимост от обхвата.

Организационна структура, Длъжностни характеристики

Повече лоялните служители с 20-30% Полза: Служителите знаят задълженията си, мястото си в организацията, към кого да се обърнат за решение на даден проблем, кой носи отговорност за определени задачи. Повече сигурност, по-малко стрес. Организационната структура дава яснота за кариерното развитие на служителите. Бизнеса е способен да функционира успешно, особено в динамична среда. Съдържание: Органиграма на всички звена, ръководители и служители. Срок и начин на работа: * 15-мин интервю за уточняване на брой звена, нива и сложност на взаимодействието * 4-6 срещи с продължителност около 1 час всяка за допълнителна информация * изготвям документи: 5-15 дни. * провеждам обучение за прилагане Цена: 1 500 € - 2 800 € в зависимост от брой звена и нива на сложност.

Инструкции за работа,  Фирмени стандарти

По-висока квалификацията с 60-70% Полза: Служителите, които знаят точно какво?, кога? и как? да изпълняват задачите си. Работят по-бързо, с по-малко стрес и допускат по-малко грешки. Гарантира се еднакво високо качество на работа и обслужване на клиенти във фирмата. По-висока ефективност. Съдържание: Цел, Обхват, Отговорници, Подробно описание на дейността, Приложени документи, Приложение за подпис на запознати с инструкцията. Срок и начин на работа: * 15-мин интервю за уточняване на обхвата * 3-5 срещи с продължителност около 1 час всяка за допълнителна информация * изготвям документи: 3-10 дни * провеждам обучение за прилагане Цена: 1 000 € - 2 000 € в зависимост от обхвата и броя инструкции.

Чек-листи за потваряеми бизнес процеси

По-малко пропуски на ден с 70-80% Полза: Чек-листите помагат да се фокусирате върху детайлите и да не се забравят важни стъпки, дори когато служителите са уморени или разсеяни. Прозрачност и лесен контрол върху изпълнението на задачите. Съдържание: Списък от основни дейности или проверки, които трябва да бъдат извършени регулярно (всеки час, всяка смяна, ежедневно...). Срок и начин на работа: * 15-мин интервю за уточняване на обхвата * 1-2 срещи с продължителност около 1 час всяка за допълнителна информация * изготвям документи: 1-7 дни * провеждам обучение за прилагане Цена: 300 € - 600 € в зависимост от обхвата.

КЛЮЧОВИ показатели (KPIs), СИСТЕМА на ЗАПЛАЩАНЕ,  БОНУСНА СХЕМА

По-висока ефективност с 40-50% По-голяма печалба с 5-20% Полза: При правилно дефиниране на KPI можете да се съсредоточиш върху критичните фактори за успех, да игнорираш второстепенните фактори и да свеждеш грешните решения до минимум. Да мотивираш служители си да работят за резултат не само за заплата. Внимание! Грешно избрани и/или грешно измерени KPI водят до директни загуби за бизнеса. Съдържание: Списък от KPI специфични за всяко звено във фирмата и поставяне на цели за всеки коефициент за ефективност. Срок и начин на работа: * 15-мин интервю за уточняване на обхвата * 10-15 срещи с продължителност около 1 час всяка за допълнителна информация * изготвям документи: 15-25 дни. * провеждам обучение за прилагане Цена: 5 000 € - 10 000 € в зависимост от обхвата.

Основни отчети и анализи

Повече полезни подобрения с 20-30% По-голяма печалба с 5-8% Отчетите и Ключовите показатели за ефективност (KPIs) са неразривно свързани, като отчетите служат за визуализиране, проследяване и анализ на данните, които KPI измерват. Връзката между тях е ключова за вземането на решения, базирани на данни, оперативен контрол и управление на бизнеса. Ето основните аспекти ползи на тази връзка: KPI са съдържанието, отчетите са формата: KPI дефинират какво се измерва, докато отчетът или таблото за управление (dashboard) показва къде се намира този показател спрямо целта. Визуализация на данни: Отчетите трансформират сурови данни в разбираеми графики, диаграми и табла, които позволяват бърза оценка на състоянието на ключовите фактори за успех. Контекст и действие: отчетът с KPI помага да се разбере защо се случва и да се предприемат навременни действия (напр. коригиране на стратегията, ако даден KPI е нисък). Оперативен контрол: Отчетите предоставят информация в реално време и мениджърите могат да следят точността на наличностите, финансовите резултати или ефективността на маркетинговите кампании..... Съдържание: Отчет или табло за управление (dashboard) - KPIs спрямо целта. Срок и начин на работа: * 15-мин интервю за уточняване на обхвата * 10-15 срещи, по 1 час всяка за допълнителна информация * изготвям документи: 15-25 дни * провеждам обучение за прилагане Цена: 2500 € - 3500 € в зависимост от обхвата.

Индивидуална работа и надграждане

Увеличете ефективността с 40-50% Някои бизнеси имат нужда от нещо повече от изграждане на система. Те имат нужда от съдействие в процеса на промяна – при въвеждането, работата с екипа и постигането на реални резултати. Затова предлагам възможност за допълнителна индивидуална работа, която включва: * лично менторство * коучинг в процеса на управление, * твой доверен партньор * обучение на екипа в реална работна среда * съдействие при управление на промяната, която винаги е стресираща за дългогодишните служители * съдействие при внедряване и адаптация на системите Това са услуги, които изискват пряко участие, ангажираност и работа спрямо конкретния бизнес. Затова те не са стандартни и не могат да бъдат фиксирани като цена.

САМО за МАГАЗИНИ: Управление на асортимента (Мърчандайзинг)

Увеличете продажбите с 5-10% Полза: Правилното излагане и аранжиране на продуктите е начинът, по който продуктите "говорят" и привличат вниманието на на клиентите без думи. Увеличава продажбите. Клиентите се връщат отново и отново. Съдържание: Списък от основни правила на презентиране на всяка категория, презентиране на отделните продукти, правила за ширина и дълбочина на асортимента, правила за етикетиране на регулярни цени и цени в промоция и разпродажба. Етикетиране на нови продукти. Срок и начин на работа: * 15-мин интервю за уточняване на обхвата * 5-10 срещи с продължителност около 1 час всяка за допълнителна информация * изготвям документи: 15-35 дни * провеждам обучение за прилагане Цена: 3 000 € - 6 000 € в зависимост от обхвата и броя продуктови категории.

САМО за МАГАЗИНИ:  Управление на търговските площи

Подобрете клинтското преживяване с 70-80 % Намалете времето за пренареждане с 30-40 % Управлението на търговски площи е стратегически процес, който превръща физическото пространство в магазина в инструмент за продажби. Полза: Всеки квадратен метър се използва ефективно, улеснява се навигациаята на клиентите, създава се атмосфера, която кара клиентите да се връщат отново и се дава приоритет на продукти с висока доходност. Съдържание: Местоположение и списък на основни зони в магазина, основни правила на местоположение на всяка категория, места за презентация на промоции, разпродажби и импулсни покупки, организация на касова зона и ... Срок и начин на работа: * 15-мин интервю за уточняване на обхвата * 10-15 срещи с продължителност около 1 час всяка за допълнителна информация * изготвям документи: 15-25 дни * провеждам обучение за прилагане Цена: 5 000 € - 8 000 € в зависимост от обхвата и размера на търговската площ.

Отзиви

Board Member at Bulgarian-swiss chamber of commerce

Verka Alexieva

I’ve been working with Diana in the period 2022-2023 when LEM Bulgaria has the need to improve Supply chain process. In my role of a General manager of the company in that period, we engaged Diana to lead the project. She was working with various stakeholders (corporate and local) and cross-functional teams in LEM. During the execution of the project, she demonstrated sound knowledge, combined with a very pragmatic approach, project management skills and strong determination to deliver results. Her proactiveness and direct communication certainly provoked turmoil in the organization, especially among those people who were reluctant to make a change. But she did not give up her intention to succeed. She is the driving force behind change who dares to raise her voice and challenge the status quo.

     
CEO Billa bulgaria

Albena Georgieva

Diana is very stricted, organized and detailed person. She is very pushy and result driven with clear possition and understanding of business and people. It is luck to have such personality working together with.

     
COO | Business Process Optimization | Commercial & Financial Strategy | Retail & Distribution Leadership | P&L | ERP | B2B & B2C Growth

Dimitrinka Hinkova

Diana was my mentor in Metro - professional and personal. Diana has her own management style - a combination of energy, enthusiasm, knowledge and big experience. She expires you to do your best, to learn more and more in order to forget your own limitations - the best is never good enough.

     
 
 

F.A.Q

Какво рискувам?

Вариант 1: Нищо - започни с Безплатен план, тествай и реши.
Вариант 2: Максимум 2 500 евро (1 месечна заплата), ако избереш най-скъпата услуга; след 30 дни съвместна работа ще имаш ясен отговор „да“ или „не“.

За кого е подходяща програмата?

Подходяща е за малки и средни семейни фирми, които вече имат продукт и клиенти, искат да преминат на следващо ниво без сътресения и не искат да зависят от “конкретни хора”.

Какво точно прави Azgarda?

Изграждам система за следващо ниво: превръщам неефективни процеси в двигател за растеж, чрез стабилен екип и практики за устойчиво увеличаване на продажбите.

Какво е нужно от нас, за да започнем?

Достъп до основни работни процеси (описания/схеми, ако има), среща с управителя и 1–2 ключови служители; ако нямате документация, помагам да я съберете или я създавам.

Какво отличава подхода на Azgarda?

Фокусът ни е върху практични, лесно приложими системи — не теория, а изпълними промени с измерими резултати, които собственикът и екипът могат да поддържат.

Какво включва първичният audit?

Кратка карта на основните процеси, идентификация на 3–5 критични „тесни места“ и списък с приоритетни мерки за бързо спестяване на време и разходи.

Работите ли дистанционно или идвате на място?

Комбинирам дистанционна работа и on‑site срещи — анализи и срещи онлайн, а при нужда посещавам фирмата за наблюдение и разговори с екипа.

Давате ли гаранция за резултат?

Гарантирам конкретни документи, съвети и план за внедряване; крайният финансов ефект зависи от изпълнението. Следим напредъка с цели и измерими KPI.

Блог

9 STEPS TO STARTING A BUSINESS

9 STEPS TO STARTING A BUSINESS

This is a generic blog article you can use for adding blog content / subjects on your website.

Read More  
7 BIG THINGS A START-UP MUST HAVE TO SUCCEED

7 BIG THINGS A START-UP MUST HAVE TO SUCCEED

You can also change the title listed above and add new blog articles as well.

Read More  
10 RULES TO BUILD A WILDLY SUCCESSFUL BUSINESS

10 RULES TO BUILD A WILDLY SUCCESSFUL BUSINESS

You can edit all of this text and replace it with anything you have to say on your blog.

Read More  
5 симптома да разбереш дали имаш нужда от система?

5 симптома да разбереш дали имаш нужда от система?

Edit your Blog articles from the Pages tab by clicking the edit button.

Read More  

Контакти

  • улица „Доспат“ 50, София, България
*
*