Решенията продължават да се концентрират в собственика
Компанията расте, но голяма част от важните решения продължават да преминават през един човек.

Натоварването расте по-бързо от капацитета на организацията
Новите клиенти и новите служители увеличават сложността на управлението.

Ключовите знания остават концентрирани в малък брой хора
Опитът и информацията трудно се предават между екипите и създават зависимост от конкретни служители.

Различните звена започват да се движат с различна скорост
Всеки екип работи усилено, но координацията между тях става все по-трудна.

Управленските решения изискват все повече време
С увеличаването на дейността расте и времето за координация, контрол и проследяване.

Организацията разчита на доказани практики от предходен етап
Подходите, които са работили добре досега, започват постепенно да ограничават следващото ниво на развитие.

---------------------------------------------------------------------------
В началото развитието на бизнеса зависи основно от знанията, решенията и ежедневното участие на собственика.
С увеличаването на клиентите, служителите и обема работа расте и сложността на организацията. 
Подходите, които са помогнали на бизнеса да достигне текущото си ниво, постепенно достигат своите граници.

Следващият етап на развитие изисква организация, способна да поеме растежа и да съхрани контрола върху резултатите.